焕新城市商业活力 天府大悦城打造ip引爆流量新模式
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6月1日，天府大悦城×乐高®城市花园 西南首展盛大启幕，开展首日客流突破10万人次。此次与乐高®的合作，将乐高的积木元素与天府大悦城的“立体式生活美学购物公园”定位进行了强有力的结合，将畅销款奇妙植物园进行了1:40倍放大，带来超500㎡的沉浸式积木花园，从另一种维度上诠释了大悦城西南大区商业的“公园”基因。
01.以「IP」撬动城市级辐射能力
乐高®城市花园的成功不仅仅是单次IP展的成功，更有赖于天府大悦城常态化对超级IP运作的功劳。从开业的“迪士尼冰雪奇缘10周年主题灯光限定展 全国首展”，到春季“你好啊 大艺术家 成都首展”，再到如今的“天府大悦城×乐高®城市花园 西南首展”，天府大悦城持续引入全国级、区域级IP首展的落地。每一次重量级IP的引入都吸引了大量优质客群的到来，并培养了客群跨区域消费的习惯，为城市经济的促进带来了优势资源。开业至今，天府大悦城承载着更新城市商业格局的功能，担负着盘活整个天府新区「城市级流量」的使命。
通过「城市级的IP」，吸引着「城市级的流量」，提升「城市消费能级」。天府大悦城不仅打破了传统购物中心受限于区位流量的局面，更通过IP的持续运作为城市乃至区域经济的发展提供了有力的支持。
购物中心作为城市的公共空间和生活服务场所，享受着城市带来的区位优势的同时，购物中心同样承载着释放城市活力的重任。
聚焦于对区域内亲子家庭的服务迭代，天府大悦城从4月的“儿童友好市集”到如今的“天府新区首届儿童公益嘉年华”，不断加深与天府新区、中小学校、公益组织的联动，共同为城市打造全新的亲子陪伴目的地。天府大悦城用实际行动表明了，作为区域内的标杆级商业，不仅仅只关注企业本身的商业回馈，更应着眼于城市生活的赋能。
02.以「亲子业态」矩阵升级区域内生活服务
乐高®作为一个全球知名的玩具品牌，对于亲子家庭客群有着天然的「吸附力」。以“天府新区亲子陪伴天花板”作为项目愿景的天府大悦城，在购物中心业态同质化的当下，亲子业态矩阵是其区别于其他竞品的重要布局之一。除了西南首家的句象书店、天府新区唯一一家奈尔宝家庭中心，项目更是云集了星际传奇、达根斯国际马术俱乐部、佩加索斯击剑俱乐部、九号卡丁等娱乐体验品牌，与拾光舞蹈、尼克魔法美育、引领右脑等体适能、儿童教育类品牌共同打造出一个IP化全家庭中心。
天府大悦城为天府新区的在地客群提供了一个完善的亲子陪伴全景地图，打破了天府新区亲子经济的空白，带领了区域内家庭公共服务业态的升级，更打磨出一套融合天府新区家庭生活理念的理想范本。
03.以「新模式」带动购物中心与商户品牌合作的新趋势
乐高®城市花园是大悦城控股西南大区商业在IP上的又一次与场内商户进行的深度联动。5月上旬，不管是成都大悦城与名创优品联动的chiikawa西南首展，还是与屈臣氏联动的碧柔品牌路演，都是西南大区通过对品牌资源的挖掘，打造的引爆流量的新模式。
除了要找准与目标消费者需求的契合点，深入挖掘消费者个性化的内容需求，还需要花时间去不断培育沉淀，反复制造具有吸引力的创新独特点，强化大悦城品牌形象在人们心中的认知度，并产生共鸣，从而增加消费者的黏性与忠诚度。同时，与场内品牌IP的强强联合，相辅相成带来了全新的IP合作模式：针对不同的目标客群，西南大区提炼出商户品牌的内核，围绕商户品牌内核，通过活动、美陈、氛围等载体进行更有针对性的情感表达，与消费者之间建立更强的情感纽带。玩法已不局限于以往普通的展览美陈，取而代之的是利用互动、体验创造更多与消费者深入沟通、链接的方式。
另一方面，商户品牌IP的落地，也成为品牌本身传播的一大利器。通过品牌形象的外展，以及产品的快闪，也助力了品牌的业绩提升。
存量时代下，购物中心同质化问题越发严重。而大悦城在「长期主义」运营理念下，不仅仅只关注于消费者的游逛、购物体验，也关注于品牌商户的经营与精准营销。开创了商户品牌IP与商业共融共生新生态，带动了流量、声量、人气的提升，进而从当下同质化竞争红海中突围，走出了一条差异化、年轻化的发展之路。更作为城市发展的重要角色，大悦城以其快速重振城市商业、助力消费复苏的作战力，持续赋能城市经济与生活的升级迭代。
