“红唐”西南首秀 对话花样年控股集团董事局主席潘军
中新网四川新闻1月10日电（黄玲） 1月9日上午10点，成都红唐购物中心（下文简称“红唐购物中心”）正式开业，花样年控股集团董事局主席潘军出席开业典礼并发表了讲话。典礼后，潘军与媒体进行了深度对话，讲述了“红唐”背后的故事，也分享了他对商业地产现状的理解和思考。
前言：巨变与预判
花样年于2001年进入成都，在成都已经布局20余个项目。据克而瑞数据，2019年花样年地产成都在售项目（不含成都区域其他城市）成交金额约95.12亿元，名列成都市第七名，成交面积达到80.08万平方米，名列成都市第四名。
潘军现任花样年控股集团有限公司执行董事、董事局主席兼首席执行官，负责集团项目的整体运作、制定集团的发展策略、监督计划项目以及集团的业务及营运管理。他于1999年加盟花样年集团，在集团的每一次重要转折中，他都表现出了敏锐的洞察力和前瞻性。
2012年，中国房地产正值鼎盛时期，不少房企加快了扩张的步伐，迈向三四线城市，开始粘贴复制式的开发。而潘军带领下的花样年选择了另一条道路，从中低端产品转向高端产品、从单纯的物业开发商向房地产综合服务运营商转型，并逐渐退出三四线城市，让企业战略重心回归到一二线城市。
2014年，社区服务运营企业彩生活成功上市，它蜕变自传统物业管理公司，轻资产转型的成功打破了中国物管行业不赚钱的“魔咒”。业内对社区服务行业的重视由此开端。
事实证明，花样年几次重要的的转型都契合了市场发展趋势。当下，房地产来到下半场，“房住不炒”定调，三四线城市的泡沫势微，产品成为房企的核心竞争力。同时，随着人们生活水平的提高和审美的提升与转变，消费升级成为商业地产不得不直面的新课题。
过去二十年，是巨变的二十年，未来二十年依旧如此。在日新月异的当下，拥有精准的预判成为一家房企必须掌握的能力，做商业尤其如此。潘军带领下的花样年又是如何应对巨变，做出预判？
对话：红唐诞生
在花样年的商业体系中，有“红唐”、“花生唐”、“芝麻唐”和“花样世界”四个品牌，有着不同的定位和目标。“红唐”面向的是城市级的消费者，定位和调性都是花样年商业体系中的最高一级。
记者：花样年进入成都至今已布局20余个项目，2020年作为新的二十年的开端，花样年会重点布局哪些板块的业务？
潘军：今年，花样年在成都已经迈入第十九个年头了，我们所有的业务板块在成都应该是最齐全的，包括地产开发、物业服务、商业和养老。
2020年，我们还是希望依托成都发育整个西部的业务，把业务再做一些创新性的延展和互动；在规模上我们也希望有突破，今年在成都的目标大概是150亿；在业态上，我们也希望能有一些突破，比如酒店服务等。
记者：成都红唐购物中心已经开业，“红唐”作为花样年商旅文的旗舰品牌，又是高品质商业地产的代表，为什么选择商业地产竞争异常激烈的成都落地？在成都众多购物中心中，红唐购物中心有哪些差异化优势？对于整个花样年商业布局来讲有何重要的战略意义？
潘军：花样年商业我们已经做了八年了，整个商业体系，四个品类已经做得比较齐全。“红唐”是城市级的商业，也是创新型的商业，和其他的购物中心不太一样。我们做的是体验性式的购物中心，和教育结合得也比较紧密。
在运作上，我们和大多数商场侧重点不一样，不是一楼主打化妆品二楼主打品牌服饰这样的模式，而是更侧重体验性和交互性，比如搏击馆这类运动型场所，健康馆等；在教育方面，和美年小学、幼儿园等互动很多，还引进了成都唯一一家室内马术基地佳伯马术、击剑馆等教育培训机构。
成都商业供应在全国都名列前茅，竞争确实很激烈。但“红唐”现在开业是“天时地利人和”。 “红唐”所在的区域已经是成都的CBD了，地铁也有，美年小学的认可度也很高了，人流很旺。
过去几年，我们在片区级商业花生唐、社区级商业芝麻唐还有花样世界也做了很多落地。成都红唐购物中心的开业，包括今年苏州也会落地的“红唐”，实际上这八年基本把花样年的商业体系打通了，建立了自己的招商、运营、品牌体系。
今年，我们在全国布局大大小小的项目大约有50多个，但我们一直秉承“因地制宜”的理念，融合当地的文化，考虑当地的消费人群，不搞复制。同时，我们要做有延展性的商业，不只做壳子，要把商业和文化、旅游等相融合。今年，我们也会尝试开辟一些新模式，去嫁接我们的经营理念和品牌等。
记者：红唐购物中心作为2020年成都确定开业的37座购物中心的首家，您作为集团董事局主席是如何评价今天的首秀？又有哪些预期？
潘军：成都的商业从供应上来说肯定是过剩的，高新区更是如此，能留下来的肯定是有特色的。我们也是谋划了很久，才有了红唐购物中心，实际上它是把花漾锦江、教育和商业打通的一个成果，不是单一的。
对于红唐购物中心的首秀，我个人总体是比较满意的。第一，它开业就能有约80%的入驻率和超过90%的招商率是很不容易的，整体的设计也是达到了我们做产品的要求；第二，开业人气不错，很接成都地气，这里又是成都最有活力的区域。
当然，接下来我们还是会继续调整业态和商户，因为做商业不是招商一轮就完事了，后续也会有更多的互动。做商业在房地产里是最难的一件事，它还要做体验，做服务，我们也希望“红唐”能跟上时代发展，能够给客户带来更好体验。
记者：成都要建设国际消费中心城市，那花样年除了“红唐”这样的城市级商业，在片区和社区商业方面会选择在成都落地吗？
潘军：会，会有一些创新的形态落地。最近几年，我们也一直在研究社区。
现在的社区商业长得都很相似，比如成都很多的社区商业除了餐饮就是建材，很单一，有很多硬伤。现在消费升级的趋势，加上90后这样的消费主力，还有00后也即将加入消费主力。据我们了解，现在的年轻人希望能够在步行300米的范围内满足生活所需，这是符合人性的，我们也会基于这些变化在成都做一些创新的社区商业。
成都是一座很具创新力的城市，消费喜好的迭代也很快，我们希望能跟上这样的变化。（完）
