遂宁银行射洪支行：锚定“1331”航向 深耕发源地沃土

春风浩荡，战鼓催征。在遂宁银行全面吹响“再大干一场”发展冲锋号的关键节点，射洪支行坚决贯彻落实总行党委战略部署，深入学习领会2026年党建和经营工作暨“再大干一场”动员部署会议精神，切实把思想和行动统一到总行决策上来。作为遂宁银行40年发展的重要发源地，射洪支行承载着深厚的文化积淀与奋斗基因，始终以“走在前、干在先、落在实”的使命担当，深耕县域沃土，奋力奏响金融赋能地方经济高质量发展的强劲乐章。

薪火相传，赓续奋斗基因

岁月铭刻奋斗足迹，时光绘就崭新蓝图。回望来路，射洪支行四十载的风雨兼程，皆是为了抵达“党政放心、经营稳健、客户满意、员工幸福”的价值彼岸。这四十年，一代代射洪支行人以三尺柜台的坚守，温暖了万千客户；以走村入户的脚步，丈量了射洪大地；以严谨务实的作风，赢得了党政信赖。

如今，站在新的历史起点上，射洪支行全体员工深知：过往的荣光是前行的底气，但绝不是歇脚的驿站。他们选择以“空杯”的姿态放下过往，轻装上阵；以“追梦奔跑者”的姿态，校准航向，奋力冲刺。他们深入学习贯彻“1331”总体工作思路，把对历史的敬意转化为脚下坚实的步伐，把对未来的期许细化为手中具体的方案，在“再大干一场”的号角声中，续写属于射洪支行的崭新篇章。

　　党建领航，铸牢发展之魂

坚持党的领导、加强党的建设，是射洪支行一切工作的根本遵循。支行党支部深入实施“政治铸魂”工程，把学习贯彻党的二十大精神与落实总行战略部署深度融合，引导全体党员干部胸怀“国之大者”，深刻领悟国有化改革后银行高质量发展的时代内涵与使命担当，以党建引领支行各项工作高质量推进。

在“党建领航”阵地战中，支行党支部始终坚持党建工作与经营业务同谋划、同部署、同推进、同考核，切实把党建优势转化为发展优势、竞争优势。党员干部主动冲锋在业务拓展、风险化解、服务攻坚的最前沿，充分发挥先锋模范作用；在春节旺季期间，带头深入社区、乡镇开展金融服务，以实干彰显基层党组织的战斗堡垒作用。支行常态化开展警示教育，引导全体员工知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢廉洁从业思想防线，营造风清气正、干事创业的良好氛围，让射洪支行在服务地方经济发展的道路上方向更明、底气更足、步履更实。

筑牢基石，夯实发展之基

“风险防控、业务转型、保障支撑”三大基石，是射洪支行实现高质量发展的压舱石。支行始终锚定总行要求，抓实抓细三大基石建设，为高质量发展筑牢根基。

风险防控再升级。支行深刻把握金融行业风险防控核心要求，推动风险防控从“事后处置”向“事前介入、事中管控”全面转型。全面推行“风险前置”工作机制，在贷前调查阶段通过跨部门协同参与现场尽调，提前识别、研判潜在风险点，既有效把控信贷风险，又大幅提升审批效率。通过追加优质资产抵质押、优化担保结构等方式，进一步筑牢风险防控屏障，确保信贷资产质量稳定。

业务转型再提速。支行直面过往信贷结构短板，坚决落实总行“调结构”战略部署，紧跟射洪“锂电之都”核心区建设、城市更新、乡村振兴等地方重大发展战略，积极储备优质项目贷款资源；单列普惠小微信贷计划，保障信贷资源向小微企业倾斜，力争年末普惠小微贷款增速跑赢各项贷款平均增速。围绕绿色、科技、数字、普惠、养老金融“五篇大文章”，支行率先破题、主动作为，精准对接相关领域融资需求，以金融业态创新推动业务转型升级，切实把总行战略部署转化为实干成效。

保障支撑再强化。支行全面推行精细化管理改革，重新梳理各岗位职责，持续规范AB角协同工作机制，强化岗位履职效能，确保每一笔业务、每一次数据报送都经过双重校验、全程可控。将数据准确性、流程规范性纳入绩效考核核心指标，从源头上以精细化管理夯实运营保障基础，为高质量发展提供坚实支撑。

深耕路径，书写服务之卷

“产业深耕、零售振兴、市场优化”三大主航道，是射洪支行深耕地方、服务实体经济的关键路径。支行始终聚焦三大路径，实干笃行、精准发力，奋力实现自身发展与地方经济共赢。

产业深耕：深挖存量价值，拓展同业生态。支行在巩固与传统企业信贷合作的基础上，将服务重心向存量客户增量价值挖掘转移，通过全维度、深层次金融服务，实现“存量中抓新增、合作中提效能”。同时，积极拓展同业合作“朋友圈”，凝聚金融合力，共同服务国家乡村振兴、产业升级等重大战略。

零售振兴：深化公私联动，激活增长动能。支行牢牢锚定零售业务发展核心，聚焦主业深耕细作，以务实举措推动“1331”工作思路落地见效。一是优化存款结构，抢抓旺季资金回流机遇。通过网点深耕、社区服务、客群精耕等多维举措，稳固核心储源，推动储蓄存款向结构优、稳定性强、可持续性高转型，市场份额持续攀升。二是深耕个贷市场，组建专项团队主动下沉走访，春节期间集中对接重点单位20余家，聚焦群众金融需求推广“遂薪贷”“易+贷”等特色信贷产品，以一站式便捷服务提升客户体验，推动个贷业务稳步发展。三是深化公私联动，打通业务协同壁垒，以公司业务为零售业务的引流赋能，构建一体化综合服务体系，推动业务协同联动、融合发展，全面激活客户活力，奋力完成各项零售业务目标。

市场优化：聚焦存款短板，实施扩面提质。针对对公存款发展中的薄弱环节，支行精准施策、靶向发力，实施“扩面提质”专项行动。重点联动本地国企客户，依托其产业辐射带动作用，延伸服务触角至产业链相关主体，开展“以点带链”穿透式服务，持续拓宽对公服务覆盖面、提升服务质效。通过深化合作对接，将金融服务融入产业发展各环节，引导各类资金规范沉淀，构建良性循环的金融服务生态。

风控护航，筑牢安全之堤

射洪支行坚持将风险管理作为高质量发展的“定盘星”，以“五个抓”为抓手，推动风险管理从从单纯管控到综合赋能转型，全力护航在攻坚征程上稳健前行。

抓制度建设，织密合规防护网。对标“1331”总体工作思路，全面梳理现有规章制度，查漏补缺，构建覆盖所有业务条线、环环相扣的制度体系。强化制度执行力建设，确保全体员工知敬畏、存戒惧、守底线，让制度管人、流程管事成为常态，为“再大干一场”筑牢根基。

抓过程管控，下好精细管理“绣花功”。将过程管控延伸至所有业务领域，构建全周期、全方位风控防线。综合运用现场与非现场检查手段，推动过程管控由“人防”向“技防”“智防”升级，确保持续具备化解风险于萌芽的“硬实力”。

抓识别消除，提升风险驾驭能力。增强忧患意识，着力提升对信用、操作、市场等各类风险的敏锐识别与精准预判能力。建立风险隐患排查长效机制，定期开展“地毯式”摸排，对发现的风险点建立台账、明确责任、限期销号，坚决守住不发生实质性风险的底线。

抓重点环节，发挥专项检查震慑力。聚焦大额授信、押品管理、员工异常行为等关键领域和薄弱环节，常态化开展专项检查与飞行检查。坚持“查改结合、以查促建”，对检查发现的问题深挖根源、举一反三，通过“回头看”机制强化整改落实，切实堵塞管理漏洞。

抓赋能发展，激发前台作战活力。积极推动风险、财务等中后台部门从“防守型”向“主动赋能型”转变。通过下沉服务、靠前指导，为前台业务拓展提供精准的风险提示、合规咨询和策略支持，帮助前台人员在严守风险底线的前提下，敢于作为、善于作为，凝聚起支行上下干事创业的强大合力。

内外兼修，共筑标杆之梦

射洪支行始终坚守“金融为民”初心，紧扣“党政放心、经营稳健、客户满意、员工幸福”目标，坚持对外暖心服务与对内锤炼队伍双轮驱动，以内外兼修之功，擦亮本土金融品牌，共筑精品银行之梦。

对外，以暖心服务擦亮品牌之光。春节期间，支行精心开展客户答谢、公益惠民、返乡关怀等特色活动，触达客群近万人，以有温度、有速度的金融服务，持续提升客户获得感、满意度，不断拓宽服务场景，彰显本土金融品牌的温度与担当。

对内，以队伍建设筑牢发展之源。在“再大干一场”的征程中，支行坚持业务发展与团队建设协同发力，通过常态化开展业务培训、案例复盘、技能比武等活动，提升员工专业素养与业务能力；通过优化内部考核激励机制，充分激发担当作为的积极性与主动性。让每一位员工都在攻坚克难中磨砺成长，在协同作战中凝聚合力，在服务客户中践行初心，形成“心往一处想、劲往一处使”的干事创业活力。

内外兼修，方能行稳致远。射洪支行将以更加优质的金融服务回馈客户信赖，以更加过硬的团队素质支撑发展愿景，在建设精品银行的征程中，让品牌之光更加闪耀，让标杆之梦渐行渐近。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在遂宁银行40年发展的深厚积淀之上，射洪支行全体干部职工将以“再造新南泥湾”的昂扬斗志，把“再大干一场”会议精神转化为补短板、调结构、强管理、促协同的具体行动，把发展决心转化为深耕地方、服务实体的实干实绩，以金融活水滴灌百强射洪建设，为建设精品银行的美好未来贡献射洪力量！

（图文来源：遂宁银行）

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